在國企改革深化提升行動中，地投公司緊扣“產(chǎn)業(yè)轉型、項目謀劃、效能提升”主線，通過“騰籠換鳥”式產(chǎn)業(yè)轉型、“開闊眼界”式項目謀劃、“刀刃向內(nèi)”式作風建設，走出一條具有新區(qū)特色的國企改革發(fā)展之路。
產(chǎn)業(yè)轉型：從“土地搬運工”到“工業(yè)生力軍”
曾經(jīng)以土地整理為主業(yè)的地投公司，如今在實體產(chǎn)業(yè)賽道跑出加速度。隴能線纜制造公司先后克服了設備老化、工藝落后、技術人員短缺等內(nèi)部問題和激烈的市場競爭的外部困難，通過研究國家和地方政策，以設備智能化改造、綠色技術升級、產(chǎn)學研合作等方式為抓手，成功突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)高質量發(fā)展。2025年隴能線纜已與十七冶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，訂單覆蓋污水處理、公共檢測平臺等民生項目。通過投入710萬元升級設備、引入金蝶智能管控系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)損耗率下降12%，產(chǎn)品合格率達99.8%，預計全年產(chǎn)值突破3100萬元，較2024年增長38%。與此同時，建材實業(yè)公司依托商砼站布局，承接機場三期高架橋、科技學院新校區(qū)等12個重點項目，2025年計劃生產(chǎn)銷售商砼22萬方，工業(yè)產(chǎn)值占比提升至25%，實現(xiàn)從傳統(tǒng)基建向高端制造的跨越。
項目攻堅：以“新視野”謀篇布局
在“一帶一路”樞紐節(jié)點與西部制造強區(qū)的雙輪驅動下，考慮到新區(qū)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求，同時結合“碳中和”“循環(huán)再生”及生態(tài)環(huán)保等國家鼓勵企業(yè)發(fā)展大方向，地投公司放眼新領域，謀劃了紙箱廠項目。該項目不僅與新區(qū)日益發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求相匹配，也可以通過農(nóng)作物廢料加工等手段將公司現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品資源得到有效利用，更充分地與國家關于綠色發(fā)展理念相貼合，給公司帶來實際的經(jīng)濟效益，為公司高質量發(fā)展提供持續(xù)動力。
黨建引領：筑牢國企改革“紅色根基”
“每周三的黨風廉政微課堂，已經(jīng)成為我們的必修課?！蓖ㄟ^建立“日常檢查+專項督查”機制，2024年排查廉政風險點27個，開展警示教育12次。在項目一線，黨員帶頭組建“攻堅專班”，機場三期項目3號取土點泥巖開挖難題，正是由黨員技術骨干牽頭優(yōu)化方案。2025年，公司將“12項歷史遺留問題化解”納入支部攻堅清單，班子成員分片包干，紀檢部門按月督辦，確保5項年內(nèi)清零。
從“輸血”到“造血”，從“求生存”到“謀發(fā)展”，地投公司的改革實踐，正是蘭州新區(qū)國企改革的縮影。隨著隴能線纜廠擴產(chǎn)、紙箱廠項目的不斷推進，這家蘭州新區(qū)的老國企正以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，在產(chǎn)業(yè)轉型中重塑競爭力，書寫新時代國企的使命擔當。（地投公司）