在深化國(guó)企改革的進(jìn)程中，紫辰公司精準(zhǔn)把握新時(shí)代國(guó)企發(fā)展脈搏，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)改革創(chuàng)新工程，在安全管理機(jī)制優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、品牌文化升級(jí)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展，成功構(gòu)建起特色鮮明的發(fā)展路徑，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了兼具創(chuàng)新性與可行性的實(shí)踐樣本。
筑牢安全防線，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，從頂層規(guī)劃入手，建立健全安全生產(chǎn)制度體系，配足專業(yè)安全人員并保障預(yù)算。以安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動(dòng)為指引，明確各崗位安全職責(zé)與操作規(guī)范。開展隱患排查清零行動(dòng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源建檔跟蹤，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理及獎(jiǎng)懲。將6S管理、工藝制程與安全規(guī)程融合，形成統(tǒng)一操作規(guī)范并每日班前學(xué)習(xí)。建立周回顧、月檢查、季分析、半年演練的長(zhǎng)效機(jī)制，特殊時(shí)段加密排查，提升員工應(yīng)急處置能力，一季度完成安全隱患排查整改36項(xiàng)，整改率100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
精細(xì)管理運(yùn)營(yíng)，提升綜合效能。切實(shí)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推行中高層B角培養(yǎng)和基層優(yōu)勝計(jì)劃，制定師帶徒制度，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。錨定目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，各部門以提質(zhì)增效為核心，降本增效。根據(jù)業(yè)務(wù)需要優(yōu)化簽批流程，優(yōu)化簽批流程4個(gè)，實(shí)現(xiàn)出庫(kù)單線上審批，利用線上辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文件快速流轉(zhuǎn)審批，減少煩瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率。針對(duì)辦公群聊繁雜問(wèn)題，精簡(jiǎn)群聊6個(gè)，明確創(chuàng)建與管理規(guī)范，保留必要工作群并嚴(yán)格成員篩選，建立信息分類發(fā)布機(jī)制，減少無(wú)效信息干擾，員工處理群消息時(shí)間大幅減少，工作專注度提高。市場(chǎng)貿(mào)易部作為利潤(rùn)中心，根據(jù)市場(chǎng)行情制定長(zhǎng)約簽訂策略，控制成本，擴(kuò)展貿(mào)易商介入解決結(jié)算問(wèn)題，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，維老拓新。生產(chǎn)體系作為成本控制中心，從優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、提升工藝技術(shù)等多方面全方位降本。
強(qiáng)化品牌文化，凝聚發(fā)展合力。緊緊依托國(guó)企背景，以精益品質(zhì)為核心、高效服務(wù)為保障強(qiáng)化品牌建設(shè)。在陜、甘、寧、青等地樹立品牌自信，在川渝、河南河北等地對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀品牌，精準(zhǔn)施策提升市場(chǎng)占有率。積極參與行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)擴(kuò)大品牌影響力。圍繞公司核心目標(biāo)和產(chǎn)、銷主線，促進(jìn)各部門打破壁壘，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)思想合心、工作合力、行動(dòng)合拍，共同推動(dòng)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入文化軟實(shí)力。
展望未來(lái)，紫辰公司將縱深推進(jìn)改革，筑牢安全發(fā)展根基，重構(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造模式，鍛造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)加速突破，為集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)注入持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能。（紫辰公司）