農(nóng)投集團積極響應(yīng)國家國企三年改革行動要求，深入貫徹國企改革系列重要指示精神，通過建立健全體制機制和強化人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真細(xì)化改革措施，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力和智力保障。
健全頂層設(shè)計，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。農(nóng)投集團基于“十四五”規(guī)劃和人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，高標(biāo)準(zhǔn)制定了人才發(fā)展規(guī)劃，精謹(jǐn)細(xì)膩繪制人才工作，高質(zhì)量開展“路線圖”，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才隊伍建設(shè)互嵌互融，協(xié)同向前，為人才發(fā)展工作提供了頂層設(shè)計。堅持守正創(chuàng)新建立健全組織架構(gòu)，制定執(zhí)行《農(nóng)投集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案》《農(nóng)投集團定機構(gòu)、定崗位（定人）的實施方案》《中霖公司及其下屬子公司人員調(diào)整方案》《甘肅紫辰銅業(yè)有限公司定機構(gòu)、定崗位方案》等，甘肅新高原農(nóng)牧發(fā)展有限公司、蘭州新區(qū)農(nóng)投建設(shè)工程有限公司分別探索實施牧場工作小組制模式和項目經(jīng)理制，全面優(yōu)化集團整體管理體制、機制，理順各層級職能關(guān)系，嚴(yán)格控制用工總量，合理配置人力資源，以科學(xué)完備的組織體系支撐人才工作的生動實踐。
拓寬引才渠道，完善人才流動機制。農(nóng)投集團始終堅持按需引才，深入實施人才引進(jìn)工作，綜合運用全鏈化、項目化、市場化思維，制定急需緊缺人才目錄。今年以來，積極組織參加蘭州新區(qū)人才交流會和自主開展社會招聘4次，圍繞畜牧養(yǎng)殖、精品花卉種植、生態(tài)修復(fù)、礦業(yè)生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、高校畢業(yè)生等各類優(yōu)秀人才20多人；探索實施市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，進(jìn)一步豐富和完善了市場化選人用人的引才方式。農(nóng)投集團立足于建立一支懂金融、會經(jīng)營，懂技術(shù)、肯鉆研，有擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的復(fù)合型人才隊伍，通過完善集團內(nèi)部人才流動機制，優(yōu)先暢通內(nèi)部人才循環(huán)使用體系，秉承“人崗相適、才盡其用”的理念，在各子公司間橫向調(diào)整交流、子公司與集團縱向調(diào)整交流，鼓勵引導(dǎo)員工向基層一線崗位流動，今年以來在黨建、紀(jì)檢、項目等關(guān)鍵崗位開展橫向、縱向人員輪崗超10人，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才。
提升育才力度，補足人才儲備層次。農(nóng)投集團著眼于業(yè)務(wù)發(fā)展對高素質(zhì)人才的迫切需求，制定了《農(nóng)投集團2024年人才培訓(xùn)計劃》，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分利用技能培訓(xùn)、技能競賽等方式，著力培養(yǎng)知識型高技能人才，積極展開技能人才自主評價工作，塑造高素質(zhì)能工巧匠。今年以來，開展技能人才自主評價逾600人次，圍繞主責(zé)主業(yè)組織產(chǎn)業(yè)工人開展蔬菜栽培工、花卉栽培工項目制培訓(xùn)及企業(yè)新型學(xué)徒制等培訓(xùn)超170期，多管齊下為員工成長“澆足水”“松好土”“施夠肥”。堅持引培并重，實施靶向育才，進(jìn)一步實行分層分類培養(yǎng)，更加注重能力培養(yǎng)、知識更新、思維變革，不斷增強為集團發(fā)展創(chuàng)效的能力，補足集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需人才儲備。
下一步，農(nóng)投集團將深入實施國企改革提升行動細(xì)項工作，堅持人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，立足集團實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，做好人才引用育留服工作。（人力資源部）