在改革強(qiáng)企的浪潮中，甘肅紫辰銅業(yè)有限公司始終抓住以有色金屬精深制造加工為核心的實體經(jīng)濟(jì)，以創(chuàng)新、提質(zhì)、拓市為要義，通過一系列切實有效的戰(zhàn)略舉措，有效應(yīng)對了市場競爭沖擊，在激發(fā)活力、提高效益上取得明顯成效。
優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力。規(guī)范建立董事會、經(jīng)理層等多層治理結(jié)構(gòu)，出臺《董事會議事規(guī)則》《董事會授權(quán)經(jīng)理層管理制度》《經(jīng)理層議事規(guī)則》，理清了各主體權(quán)責(zé)邊界，形成了定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運行協(xié)調(diào)、高效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)控制度體系，按照“實操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則，制定20余項制度，進(jìn)一步提升管理水平。同時，將勞務(wù)派遣員工納入公司人力資源管理體系，提供與正式員工相同的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工內(nèi)生動力，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)發(fā)展后勁。公司堅定不移推進(jìn)崗位編制“實施瘦身健體”工程，緊盯組織架構(gòu)扁平化，機(jī)構(gòu)組織按照職能、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)人員配比1：1：8模式，全面提升了公司整體精細(xì)化管理水平。不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，錨定“增活力、提效率”目標(biāo)，建立長效激勵約束機(jī)制，將員工利益與企業(yè)效益緊密掛鉤，出臺《職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理辦法》，并創(chuàng)新動態(tài)考評機(jī)制，傾向一線員工，建立了以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，出臺《一線崗位技能考評辦法》，推動“平均化”向“差異化”轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升用工效率，增強(qiáng)發(fā)展活力。
經(jīng)營破局，塑造發(fā)展優(yōu)勢。面對市場競爭日益激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，密切關(guān)注市場銅價動態(tài)及競爭企業(yè)市場政策，因勢而動，及時調(diào)整運營策略，強(qiáng)化與上下游企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，形成共創(chuàng)共贏新局面，全力提升公司綜合競爭力。立足過硬技術(shù)團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，精細(xì)生產(chǎn)計劃，創(chuàng)新節(jié)能降耗措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，能耗同比下降7%，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率雙提升。將銷售工作向前延伸“1公里”，深入了解客戶需求及未來發(fā)展規(guī)劃，增加與客戶的深度鏈接，實現(xiàn)西南、華中、華東等地區(qū)的布局發(fā)展，增加新客戶20余家，實現(xiàn)銷售超1.6萬噸。
下一步，甘肅紫辰銅業(yè)有限公司將緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確研判公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。持續(xù)加強(qiáng)宏觀形勢分析研判，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營、成本、現(xiàn)金流等管控；高度關(guān)注市場供需格局變化，提升快速響應(yīng)能力；切實增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，以奮力拼搏的姿態(tài)全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，努力為明年工作良好開局打下堅實基礎(chǔ)。（紫辰銅業(yè)）