今年以來，農(nóng)投集團(tuán)針對內(nèi)部廉政風(fēng)險，結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，以嚴(yán)緊實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面構(gòu)筑廉政風(fēng)險防控網(wǎng)，系統(tǒng)、全面地優(yōu)化了干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，動態(tài)排查管控。圍繞資金使用、權(quán)力運(yùn)行等重點(diǎn)領(lǐng)域，動態(tài)排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，累計排查出公司層面廉政風(fēng)險點(diǎn)49個，制定防控措施57項。同時，對執(zhí)行效果較差的12個風(fēng)險點(diǎn)和防控措施進(jìn)行了整改，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)管理、防控有力的風(fēng)險防控體系。
圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專項督查防范。聘請第三方造價咨詢單位長期提供專項協(xié)審及咨詢服務(wù)，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時進(jìn)行審計督查，累計對下屬5家子公司進(jìn)行3次督查，下發(fā)責(zé)任清單6份，提出整改建議40余條，同時，針對存在的問題和漏洞制定防范措施15項，有效防范化解了工程建設(shè)廉政風(fēng)險。
圍繞建章立制，全面核查內(nèi)控。抽調(diào)集團(tuán)紀(jì)檢專干和專業(yè)技術(shù)人員組成聯(lián)合督查小組，對下屬子公司內(nèi)部管理、制度體系建立開展督查，對查出問題納入內(nèi)控臺賬系統(tǒng)實(shí)行掛賬督辦和動態(tài)管理，按照“問題不查清不放過、責(zé)任不追究不放過、員工不受教不放過，整改不徹底不放過”原則整改，新增或修訂內(nèi)部管理制度60余項，努力做到以制度管人、管事、管權(quán)，為企業(yè)規(guī)范化管理和有效防范降低廉政風(fēng)險奠定了良好的基礎(chǔ)。
（新區(qū)農(nóng)投集團(tuán) 供稿）