今年以來，農投集團結合“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動，以嚴緊實為標準，重點針對內部廉政風險點，不斷改進工作作風、強化工作措施、提升工作效能，建立了立體式風險防控網(wǎng)，系統(tǒng)、全面地優(yōu)化了黨風、政風，樹立了良好的工作作風，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
圍繞重點領域，動態(tài)排查管控風險點。以資金使用、權力運行等為重點領域，動態(tài)排查風險點，加強風險管控，努力構建源頭治理、動態(tài)管理、防控有力的風險防控體系。截至目前，累計排查出公司層面廉政風險點49個，制定防控措施57項。同時，對執(zhí)行效果較差的12個風險點和防控措施進行了調整，有效防范了企業(yè)內部廉政風險。
圍繞關鍵環(huán)節(jié)，專項督查工程建設防范廉政風險點。聘請第三方造價咨詢單位長期提供專項協(xié)審及咨詢服務，對重點監(jiān)督領域及時進行審計及核查，隨時審核發(fā)現(xiàn)項目管理方面存在的問題和漏洞，提供法律建議和防范措施，加強專項資金使用途徑合理、合法、合規(guī)。
圍繞內部管理，全面核查內控機制建立情況。抽調集團紀檢專干和經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員組成聯(lián)合督查小組，帶著問題，有針對性地對下屬子公司內部管理、制度體系建立及合同價款、履約等方面開展內部檢查，防患于未然。今年已累計開展3次督查，并將發(fā)現(xiàn)的一些問題由領導批示轉為督辦項，納入內控臺賬系統(tǒng)實行掛賬督辦和動態(tài)管理，做到“四不放過”，即“問題查清不放過、責任不追究不放過、員工不受教不放過、整改不徹底不放過”。同時，為構建相對完善的企業(yè)內部控制體系，新增或修訂了內部管理制度60余項，在制度層面既有效防范和化解了廉政風險，又充分體現(xiàn)了企業(yè)依法治企，依章治企的決心，真正提高了制度執(zhí)行力，切實做到了以制度管人、管事、管權，為企業(yè)規(guī)范化管理，快速走向正軌奠定了良好的基礎。