近年，農(nóng)投集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步深化改革。
優(yōu)化布局，加大重組整合力度
加大力度推進(jìn)人才培養(yǎng)力度和專業(yè)化整合，推動(dòng)畜禽糞污資源化利用項(xiàng)目體質(zhì)升級(jí)，通過內(nèi)部競(jìng)聘上崗，成立項(xiàng)目小組、銷售小組、飼料小組、有機(jī)肥小組等成員，激發(fā)廣大干部職工搶抓機(jī)遇、努力奮斗、力爭(zhēng)上游的干事熱情，鍛造一支有激情、有創(chuàng)勁、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。項(xiàng)目自3月份復(fù)工以來(lái)，畜禽糞污建設(shè)項(xiàng)目部圍繞“控成本、提效能、強(qiáng)質(zhì)量”核心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理改革，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工合理化、規(guī)范化。組織成立建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案。制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、資源分配計(jì)劃等。采用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)，合理安排工期，確保項(xiàng)目在今年10月初投產(chǎn)。
完善管理體系，實(shí)施全過程成本管控
項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地提高工程質(zhì)量，使一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，實(shí)行“三檢制”，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程重點(diǎn)監(jiān)控。建立健全安全管理制度，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。
項(xiàng)目成本的管控側(cè)重于施工過程，精確編制成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分解，有針對(duì)性地實(shí)施事前預(yù)測(cè)控制、事中動(dòng)態(tài)管控、事后總結(jié)分析，全過程的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。實(shí)施全方位的成本管理與控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施管控，提高管控效率。
建立一體化信息工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和協(xié)同工作，提高工作效率和管理水平。各參建單位可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，進(jìn)行溝通和協(xié)作。
今后，農(nóng)投集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)主責(zé)主業(yè)，聚焦實(shí)業(yè)，全面堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，奮力打開國(guó)企改革發(fā)展新天地。（農(nóng)投種植隊(duì)）