近年來，隨著科技投入與創(chuàng)新賦能，國內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理模式的局限性已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的需求，農(nóng)科公司立足市場謀發(fā)展，以下屬子公司絲路園藝公司為改革試點(diǎn)，通過管理體系改革，構(gòu)建更加高效、綠色、靈活、可持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力新區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)邁向新臺(tái)階。
積極開拓市場，推進(jìn)聯(lián)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增收。面對(duì)日益激烈的市場競爭和消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求，絲路園藝公司深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)銷商管理模式已難以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，公司啟動(dòng)全面聯(lián)營管理體系改革，旨在通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營效率、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的花卉產(chǎn)品與服務(wù)。綜合市場考察調(diào)研，今年1-8月已在全國各地建立花卉銷售聯(lián)營倉12家，銷售額達(dá)1392萬元，通過聯(lián)營模式，極大縮短了產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間，提升了消費(fèi)者對(duì)花卉品質(zhì)的滿意度。
穩(wěn)步提質(zhì)增產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力顯著提升。絲路園藝公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作，多措并舉提高生產(chǎn)人員質(zhì)量管理意識(shí)，把質(zhì)量管理貫穿至花卉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全周期。品控端嚴(yán)格把控毛花入庫、生產(chǎn)過程、成品花及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)質(zhì)量，在質(zhì)檢工作中查缺堵漏、防微杜漸，公司花卉產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。同時(shí)，為確?；ɑ艿男迈r度與品質(zhì)，公司對(duì)供應(yīng)鏈與物流體系進(jìn)行了全面升級(jí)，通過建立數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)、優(yōu)化物流信息更新、引入冷鏈物流技術(shù)等措施，實(shí)現(xiàn)了從基地直接到市場的全鏈條高效管控。
聚焦降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)下降。絲路園藝公司對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行了全面梳理和深入分析，對(duì)生產(chǎn)、人工及水電成本等從多個(gè)維度進(jìn)行了分析研判，重點(diǎn)從包材、農(nóng)藥、肥料及其他輔助材料方面降本增效，組織人員赴外尋找源頭廠家，降低材料成本，增加優(yōu)質(zhì)貨源，并結(jié)合甘肅省陽光招標(biāo)采購平臺(tái)招標(biāo)競價(jià)模式，合理低價(jià)選定供應(yīng)商，采購成本較去年有不同程度的下降，其中包材成本下降40%。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，優(yōu)化生產(chǎn)部門工作流程，改善設(shè)施設(shè)備性能，優(yōu)化肥料配比，減少肥料浪費(fèi)，降本增效工作取得了顯著的成果。
推行獨(dú)立核算，公司管理水平穩(wěn)步提升。絲路園藝公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以公司管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合精細(xì)化管理要求，建立了以市場需求為導(dǎo)向、以客戶為中心的組織架構(gòu)體系。對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)、銷售等不同板塊進(jìn)行成本單獨(dú)核算，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系，以最小核算單元為基礎(chǔ)建立管理報(bào)表，使各個(gè)核算單元發(fā)揮最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理，達(dá)到提升經(jīng)營效益、推動(dòng)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)利潤最大化等效果，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效益最大化、成本最小化。（農(nóng)科公司）