為加強(qiáng)設(shè)備材料部全體部員工廉潔從業(yè)意識(shí)，教育引導(dǎo)設(shè)備材料部員工保持良好的工作作風(fēng)，近期，公司設(shè)備材料部組織開展了對(duì)“西安地鐵問(wèn)題電纜事件”的集中學(xué)習(xí)，深入剖析事件真相，引以為鑒，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。
2014年8月至2016年底，陜西省西安市地鐵3號(hào)線工程采購(gòu)使用陜西奧凱電纜有限公司生產(chǎn)的不合格線纜，用于照明、空調(diào)等電路，埋下安全隱患，造成惡劣影響。西安地鐵“問(wèn)題電纜”事件曝光后，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組開展了調(diào)查處理。經(jīng)核查，該事件是一起嚴(yán)重的企業(yè)制售偽劣產(chǎn)品違法案件，是有關(guān)單位和人員內(nèi)外勾結(jié)，采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品的違法案件，也是相關(guān)地方政府職能部門疏于監(jiān)管、履職不力，部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉潔紀(jì)律、失職瀆職的違法違紀(jì)案件。
從源頭把好設(shè)備材料采購(gòu)關(guān)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，設(shè)備材料部以此典型事件為例，深入分析交流，并就今后加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)做了全面總結(jié)。一是要常懷廉潔之心，堅(jiān)守從業(yè)底線。采購(gòu)業(yè)務(wù)崗位員工要不斷提高自身素質(zhì)，要對(duì)自己所從事崗位負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)，持續(xù)強(qiáng)化自律能力，嚴(yán)格按照制度、規(guī)定辦事，心中要有忌憚，堅(jiān)決做到不碰紅線。二是要樹牢質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)口?！鞍踩a(chǎn)，質(zhì)量為本”，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保障之一，尤其用于施工關(guān)鍵部位的設(shè)備、材料，質(zhì)量更是最基本、最重要的前提。因此要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，采購(gòu)過(guò)程中要實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌和價(jià)格等多種因素的綜合評(píng)估，確保采購(gòu)到滿足項(xiàng)目施工需求的優(yōu)質(zhì)材料。三是要嚴(yán)守規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)程序。嚴(yán)格按照集團(tuán)以及公司關(guān)于物資采購(gòu)的規(guī)章制度，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督，真正確保采購(gòu)工作的公開、透明。四是要加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，把好入口關(guān)。材料驗(yàn)收是確保采購(gòu)材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的最重要環(huán)節(jié)，通過(guò)此環(huán)節(jié)可以將不合格品剔除出去，為物資的安全投入使用奠定基礎(chǔ)。此外，凡是強(qiáng)檢及需要第三方分析驗(yàn)收的，嚴(yán)格按規(guī)范辦理，驗(yàn)收人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求進(jìn)行核驗(yàn)，確保采購(gòu)材料滿足使用要求。（工程公司）