為進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工凝心聚力沖刺100天目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)施工任務(wù)圓滿完成。8月3日中午，工程公司召開(kāi)員工大會(huì)，對(duì)“大干100天、又好又快抓生產(chǎn)”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。黨支部書記、總經(jīng)理梁新華同志主持，公司全體員工參加。
“工程管理部作為公司的一線部門，將以高度的責(zé)任感和使命感,凝聚力量，以高昂的士氣、必勝的信心、實(shí)干的作風(fēng)堅(jiān)決完成好100天內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)?！睍?huì)上，工程管理部副部長(zhǎng)丁輝同志作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，工程公司對(duì)各承建項(xiàng)目積極增加人員、設(shè)備、材料儲(chǔ)備等投入，搶抓施工黃金期，有力推動(dòng)了工程進(jìn)度高質(zhì)高效建設(shè)。目前，公司在建項(xiàng)目共17個(gè)，其中新開(kāi)工項(xiàng)目3個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，均按照施工要求穩(wěn)步推進(jìn)。值此施工大干的黃金時(shí)節(jié)，開(kāi)展“大干100天，又好又快抓生產(chǎn)”活動(dòng)尤為重要。
會(huì)議要求，公司全體人員要認(rèn)真貫徹落集團(tuán)黨委“大干100天、又好又快抓生產(chǎn)”活動(dòng)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以“一鼓作氣”的精神狀態(tài)、“爭(zhēng)分奪秒”的拼搏意識(shí)，聚焦項(xiàng)目進(jìn)度、安全及質(zhì)量，堅(jiān)決打好這場(chǎng)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭以積極進(jìn)取的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，相互配合，努力開(kāi)創(chuàng)分管工作新局面。各部門負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、提高務(wù)實(shí)作風(fēng)、樹(shù)立集體觀念，給部門員工作好表率、當(dāng)好樣板，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢“一盤棋”思想，始終堅(jiān)持做到講政治、講大局，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)共事、踏實(shí)工作。二是項(xiàng)目管理人員要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，建立健全安全管理監(jiān)督體系，完善安全管理制度。進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)參建隊(duì)伍的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加大安全隱患排查整治力度，對(duì)檢查中暴露出的安全質(zhì)量隱患和管理漏洞，對(duì)標(biāo)對(duì)表、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改，定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改效果，控制施工風(fēng)險(xiǎn)。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，按照項(xiàng)目既定工期，確定好月、旬、周、日實(shí)施性計(jì)劃，同時(shí)做好機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等配套性計(jì)劃，把握項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)，避免窩工和返工造成的工期延后，著力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保圓滿完成100天內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。
下一步，工程公司將繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)要求、落實(shí)從嚴(yán)舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)檢查工作，強(qiáng)化過(guò)程管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)、矢志攻堅(jiān)的工程人精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的執(zhí)行力盡好工程責(zé)任、干好工程事業(yè)，全力以赴完成所有目標(biāo)任務(wù)，給集團(tuán)黨委交上一份滿意的答卷。
