完善项目流程管理 规范内业管理操作
點擊量：1026發(fā)布時間：2021-08-27
近日，地投公司嚴格落實集團黨委關(guān)于“大干100天，又好又快抓生產(chǎn)”活動的決策部署，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排下，針對公司所屬工程項目特點，積極完善項目流程，建立健全項目檔案資料，進一步加強項目全方位、全過程控制管理。
地投公司組織各部門梳理項目前期辦理、招標工作、合同管理、計量審核、結(jié)算審核等工作流程，建立完善的流程管理制度，一方面安排專人專管、專職專責，另一方面，及時分析、監(jiān)控與測評，適時進行流程優(yōu)化改進。
同時，地投公司以嚴格的標準要求相關(guān)部門做好工程建設(shè)中內(nèi)業(yè)管理這一重要基礎(chǔ)性工作，防止“重外輕內(nèi)”“內(nèi)外脫節(jié)”。各部門全面開展內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容自查自糾活動，統(tǒng)一內(nèi)業(yè)管理標準，開展內(nèi)業(yè)管理培訓(xùn)，提高內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量水平，增強內(nèi)業(yè)管理人員崗位責任感。
地投公司全體成員把使命放在心上，把責任扛在肩上，認真貫徹落實了集團部署決策，完善了公司流程管理，規(guī)范了公司內(nèi)業(yè)管理操作。
