為打造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)廉潔合規(guī)經(jīng)營能力，地投公司圍繞企業(yè)經(jīng)營中的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織召開經(jīng)營工作廉政風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和地投公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。地投公司經(jīng)營管理部全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議要求，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化主體意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變思想堤壩。一是深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及政府條例，依法辦理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)批過程管理，確保項(xiàng)目報(bào)批各環(huán)節(jié)依法合規(guī)；二是規(guī)范各類招投標(biāo)活動(dòng)，按照項(xiàng)目總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程咨詢服務(wù)、設(shè)備材料采購等不同標(biāo)的類型，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)（陽光平臺(tái)）招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、詢比價(jià)、直接委托等多途徑選定承包商，確保發(fā)包過程公平公正，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益；三是經(jīng)營管理部要嚴(yán)格合同審批，從洽談、草擬、審批、簽訂、履行等全過程進(jìn)行合同管理，確保合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，同時(shí)加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，督促合同主體嚴(yán)格履行責(zé)任義務(wù)；四是認(rèn)真審核計(jì)量支付和結(jié)算辦理，確保計(jì)量支付工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。會(huì)議還部署安排了疫情防控要求和近期重點(diǎn)工作，對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人定任務(wù)、定期限。（地投公司）