為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率，我公司緊緊圍繞中心工作任務(wù)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、服務(wù)全局、注重實(shí)效的原則，建立健全督查督辦工作運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近期督查督辦情況通報(bào)如下。
一、督辦工作
（一）黨工委會(huì)議責(zé)任清單督辦
7月中旬以來，我公司接到新區(qū)黨工委會(huì)議議定督辦事項(xiàng)3項(xiàng)，其中1項(xiàng)已辦理完結(jié)，2項(xiàng)正在推進(jìn)中。
（二）公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)督辦
公司第9次至11次總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)14項(xiàng)，其中5 項(xiàng)已辦理完結(jié)，9項(xiàng)正在推進(jìn)中。
（三）主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作要點(diǎn)督辦
根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水秦路東側(cè)生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目等 6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)提出的具體要求，確定辦理事項(xiàng)7項(xiàng)，目前南繞城快速路和恐龍園周邊綠化項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研安排事項(xiàng)已辦理完成，體育學(xué)院周邊綠化等4個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研安排事項(xiàng)還在推進(jìn)中。
二、存在問題
（一）日常紀(jì)律檢查情況
近日，我們不定期對(duì)集團(tuán)公司、各子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司和中霖公司辦公場(chǎng)所范圍內(nèi)，工作人員基本能夠做到按時(shí)到崗，但部分員工工作紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)入工作狀態(tài)較慢，存在吃東西、玩手機(jī)的情況。綠茵公司辦公場(chǎng)所比較整潔，但工作人員忙閑不均，個(gè)別員工存在玩手機(jī)的情況。地投公司在檢查期間沒有發(fā)現(xiàn)明顯違反工作紀(jì)律的情況。
另外，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)及各子公司個(gè)別工作人員著裝比較隨意，有的甚至著奇裝異服、濃妝艷抹，形象禮儀與本身職業(yè)身份及創(chuàng)建全國(guó)文明城市的要求還不相適應(yīng)。
（二）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況
經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，中霖公司、地投公司各項(xiàng)目主要管理人員能夠按照相關(guān)規(guī)定要求堅(jiān)守崗位，但個(gè)別項(xiàng)目存在安全員缺失，特殊工種和專業(yè)人員未按要求佩戴明顯標(biāo)志、標(biāo)示的情況。
（三）督辦執(zhí)行情況
通過對(duì)公司重點(diǎn)工作督辦，發(fā)現(xiàn)我公司大多數(shù)員工對(duì)督辦工作普遍認(rèn)識(shí)不足，存在督辦內(nèi)容反饋不及時(shí)、反饋內(nèi)容不準(zhǔn)確問題。發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層、一線員工存在工作拖拉、效能低下的問題，其直接領(lǐng)導(dǎo)存在管理不到位的問題。地投公司各項(xiàng)督辦反饋質(zhì)量較好、效率較高。
三、督查建議
公司各部門一定要高度重視督查中發(fā)現(xiàn)的問題并引以為戒。 一是督辦工作方面。為進(jìn)一步明確各項(xiàng)督辦事項(xiàng)進(jìn)展，提升工作效率。要求各責(zé)任單位和責(zé)任人本著高度負(fù)責(zé)和積極主動(dòng)的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和督辦反饋內(nèi)容的審核，確保反饋信息及時(shí)、準(zhǔn)確。二是工作紀(jì)律方面。公司各部門、子公司要堅(jiān)持加大作風(fēng)建設(shè)工作力度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。全體干部職工在上班時(shí)間著裝要符合常規(guī)的審美標(biāo)準(zhǔn)，整潔、美觀、得體是著裝的基本禮儀規(guī)范。以莊重大方、素雅整潔、樸實(shí)得體、合乎身份為原則。出席正式、隆重、嚴(yán)肅場(chǎng)合應(yīng)著正裝。三是工作效能方面。創(chuàng)建紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格的組織環(huán)境，對(duì)于因“拖延癥”而導(dǎo)致工作完成不好或沒能及時(shí)完成的，要嚴(yán)格追究其相應(yīng)的責(zé)任，并形成“能者上庸者下”的考核機(jī)制和“有為才有位”的緊迫感，激發(fā)年輕員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從根本上治愈 “拖延癥”。