近年來，農(nóng)投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)中央有關(guān)決策部署和省市委、新區(qū)黨工委工作安排，錨定“111”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“三新”引領(lǐng)、“五化”協(xié)同、“八區(qū)”并進(jìn)的總體思路，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，著眼改革要求、轉(zhuǎn)型需求，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，為全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)有力步伐。
重塑組織架構(gòu)，打破效率壁壘
黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加凸顯——集團(tuán)充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，修訂完善《重大決策事項(xiàng)分類清單》，黨委會(huì)、經(jīng)辦會(huì)議事規(guī)則，對前置研究討論的重大事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和具體化，有力保證了集團(tuán)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。
“扁平化”成效更加顯著——按照“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、靈活高效、有效制衡”原則，深化“扁平化”管理，整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，依法注銷、退股子公司各1戶、整合2戶，變更機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門4個(gè)，進(jìn)一步推動(dòng)效率提升見行見效。
組織隊(duì)伍建設(shè)更加完善——健全各級子公司法人治理結(jié)構(gòu)，新增設(shè)3家公司董事會(huì)；完善各級子公司法人治理結(jié)構(gòu)；規(guī)范化開展任期管理；緊盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)用人需求，市場化選聘、引進(jìn)各類人才22人；開展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過初、中級職稱認(rèn)定20人，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了顯著提升。
革新工作流程，打通業(yè)務(wù)脈絡(luò)
工作流程更加簡化——通過重新梳理完善各層級簽批權(quán)限，優(yōu)化外出報(bào)備、出差申請審批節(jié)點(diǎn)等，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了工作效率。
精文簡會(huì)更加務(wù)實(shí)——減負(fù)工作開展以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及管理部門主動(dòng)在力所能及的范圍內(nèi)，通過計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)測和總量控制三管齊下，在提高質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)控發(fā)文開會(huì)數(shù)量，讓子公司和干部職工拿出更多精力抓落實(shí)。
制度建設(shè)更加規(guī)范——自2024年起，集團(tuán)全面開展制度建設(shè)“廢立改”工作，已重新修訂《差旅費(fèi)管理辦法》《考勤及請休假管理辦法》等基本制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。
構(gòu)建信息矩陣，賦能基層減負(fù)
全面摸排并合理整合功能重復(fù)的釘釘群，在工作結(jié)束后及時(shí)解散臨時(shí)性、階段性工作群以及長期未使用或使用頻率過低的“僵尸群”8個(gè)；對辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）進(jìn)行全面升級，集成了文件審批、會(huì)議安排、工作匯報(bào)等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了辦公流程的數(shù)字化和自動(dòng)化；啟用線上資金審批流程，壓縮了審批時(shí)間；開設(shè)黨費(fèi)收繳賬戶，實(shí)現(xiàn)黨費(fèi)線上收繳。
下一步，集團(tuán)黨委將按照黨中央、省市委和新區(qū)黨工委、管委會(huì)有關(guān)部署要求，堅(jiān)定信心、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，聚焦構(gòu)建核心功能、提升核心競爭力，推動(dòng)標(biāo)志性改革舉措落地見效，加快構(gòu)建立足新區(qū)、緊貼市場、面向未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)以改革促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，續(xù)寫集團(tuán)強(qiáng)基增效、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（集團(tuán)辦公室）