推行项目责任制管理助推项目建设量质齐升
點擊量：712發(fā)布時間：2018-07-05
為切實保障各項目優(yōu)質(zhì)、高效地實施開展，近日，集團根據(jù)各項目建設情況，聚焦目標，細化分工，全面實行項目責任制管理，并嚴格將責任落實情況納入績效考核。
定措施，聚焦項目建設。按照“措施到位，責任到人”的原則，編制了項目責任表，重點對責任領(lǐng)導、業(yè)主代表、監(jiān)理單位責任人、施工單位責任人以及完成時限進行了明確要求，力爭通過約束管理，加快項目建設進度，提高項目建設水平。
明權(quán)責，提升督查質(zhì)量。從已制定的責任表入手，定期深入現(xiàn)場，持續(xù)加大對項目經(jīng)理不在場、監(jiān)理人員不到位以及業(yè)主代表現(xiàn)場履職情況的督查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅予以問責，切實為集團項目建設快速、有序推進，提供強有力的保障和執(zhí)紀威懾。
嚴紀律，規(guī)范項目管理。按照“嚴、細、實”的工作標準，加強對各施工企業(yè)的監(jiān)管力度，明確要求各子公司在選擇施工企業(yè)時，優(yōu)先選擇在集團紀檢監(jiān)察部審查備案的有實力、有規(guī)模、有良好誠信和業(yè)績的國有企業(yè)。同時，緊盯建設項目廉潔風險防控不放松，圍繞建設質(zhì)量、采購環(huán)節(jié)等方面可能存在的風險，深入查擺，完善內(nèi)控機制，強化規(guī)范管理，確保集團建設環(huán)境風清氣正。