10月30日下午，集團黨委副書記、總經理邱豐東調研農科公司設施農業(yè)發(fā)展情況，集團規(guī)劃發(fā)展部負責人、農科公司在家領導班子、生產、銷售及技術等相關人員參加座談。
座談交流過程中，邱豐東圍繞生產種植技術、產品銷售、成本管控等方面聽取了農科公司花卉、果蔬產業(yè)發(fā)展情況，針對產業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題及技術難點與現(xiàn)場技術人員進行了深入剖析和交流探討，并對農科公司生產、銷售重點工作等方面提出了相關要求。
邱豐東強調，農科公司全體干部職工要持續(xù)強化大局意識，提升生產經營能力，聚焦短板弱項、突出問題導向，著力破解產業(yè)發(fā)展過程中的難點堵點問題，扎實推動現(xiàn)代設施農業(yè)做強做優(yōu)。一是堅定發(fā)展信心。設施農業(yè)作為集團的主導產業(yè)，要把好發(fā)展方向，在提高產品品質、控制運營成本、瞄準高端市場、提升競爭力方面尋求突破，加強管理精細化水平，提高設施農業(yè)經濟效益，為集團高質量發(fā)展打好堅實基礎。二是不斷積累經驗。在產業(yè)發(fā)展過程中，持續(xù)積累管理、技術、市場等方面的經驗，在育種技術、新優(yōu)特品種引進、市場培養(yǎng)和開拓等方面補短板，突破技術創(chuàng)新瓶頸，助力集團設施農業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是提升認知格局。全體干部職工要始終堅持放大格局、開拓視野、提升認知、鍛煉能力，學會向上思考，以“身在兵位、心在帥謀”的高度思考問題、謀劃工作，推動特色產業(yè)做大做強做優(yōu)。四是探索多樣化發(fā)展模式。深入市場考察調研，豐富小額貿易產品種類，加強產銷對接，快速拓展渠道，借鑒“南果北運、北菜南運”模式，打造多元化發(fā)展新路徑，“多條腿走路”跑出發(fā)展“加速度”。