2022年2月18日，集團黨委委員、財務總監(jiān)謝麗梅主持召開農科公司重點工作推進會，公司領導班子參加了會議。
會上，謝麗梅同志傳達了集團黨委副書記、總經理焦堂國2月17日班子碰頭會會議精神，聽取了農科公司各領導班子分管領域的工作匯報，并安排部署了農科公司近期重點工作。
會議要求，農科公司全體干部職工要提高站位、統一思想、團結一致，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，嚴格落實“六個堅持”，真抓實干、敢抓敢干，不遺余力的完成公司各項經營指標。一是要明確任務，壓實責任，結合公司實際情況，進一步細化經營指標，將任務分解到具體的項目上，責任細化到具體工作人員上，做到人人有指標、人人擔責任；二是要強化措施、推動落實現代農業(yè)示范園、農博園種植任務及綠化種植等重點項目年度采購計劃、種植計劃，及早動手、及早準備、及早謀劃，科學決策；三是要采取轉方式調結構措施，拉長、拓寬產業(yè)鏈，積極對接、優(yōu)先承接集團相關單位小區(qū)綠化工作，同時做大做強農產品貿易，確保公司營業(yè)收入呈增長態(tài)勢；四是要緊盯項目收尾工作，盯牢竣工結算驗收、欠款清欠工作，重點項目要圍繞目標倒排工期，圍繞時間節(jié)點明確措施，確保項目高效快速推進；五是要在應收賬款回款方面抓實抓好抓出成效，加大應收賬款清收力度，解決歷史遺留問題，切實做到生產經營和應收賬款回收兩手都要抓、兩手都要硬；六是要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的方向引領作用，挖掘出好項目，認真謀劃，全力做好科技項目申報工作，加大科研經費投入力度，為公司提高核心競爭力創(chuàng)造有利條件；七是要進一步完善梳理制度，加強企業(yè)管理，大力整改存在問題，促使管理工作逐步流程化、標準化，提高辦事效率，積極推動農科公司年度目標任務高標準、高質量完成；八是要加大公司各項工作宣傳力度，在打響農投品牌上再發(fā)力，強化宣傳意識，提高宣傳水平，認真挖掘項目一線素材，宣傳身邊先進、宣揚企業(yè)文化、發(fā)出正能量的聲音，力爭宣傳工作在新的一年有新突破、再上新臺階。（農科公司）