黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記圍繞國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出一系列重要論述和指示批示，明確回答了為什么要發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，發(fā)展什么樣的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)，如何發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)、深化國(guó)資國(guó)企改革等一系列重大理論與實(shí)踐問(wèn)題，為國(guó)資國(guó)企改革提供了根本遵循。集團(tuán)總工辦（招標(biāo)辦）作為集團(tuán)項(xiàng)目主管部門，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聚焦于提升企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化技術(shù)支撐、完善管理體系。
提升應(yīng)急響應(yīng)能力
1、建立健全應(yīng)急機(jī)制：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！奔w總工辦（招標(biāo)辦）提前建立健全防汛應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，扎實(shí)做好近期強(qiáng)降雨防范應(yīng)對(duì)工作，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。同時(shí)加強(qiáng)與各園區(qū)、應(yīng)急管理部門以及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同應(yīng)對(duì)災(zāi)害。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)：定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急技能和實(shí)戰(zhàn)能力。網(wǎng)格化動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和職工參與防汛應(yīng)急工作，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速集結(jié)并投入搶險(xiǎn)救災(zāi)。
3、提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立快速高效的物資調(diào)配機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥所需物資。加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理和維護(hù)，確保其始終處于良好狀態(tài)。
優(yōu)化資源配置
1、加強(qiáng)技術(shù)支撐：引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如氣象預(yù)警、大數(shù)據(jù)等，提高災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的精準(zhǔn)度和效率。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：提前加大對(duì)防汛基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，如加固堤防、疏浚下水管道等，提高防洪排澇能力。
完善管理體系
1、落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任制：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的職責(zé)和任務(wù)分工，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的監(jiān)督和考核力度，對(duì)失職瀆職的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。
2、加強(qiáng)宣傳教育：定期開(kāi)展應(yīng)急逃生教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自救互救能力。通過(guò)多種渠道向員工普及應(yīng)急知識(shí)技能。
應(yīng)急管理工作面對(duì)的多是急難險(xiǎn)重的突發(fā)事件，任務(wù)量大、涉及面廣、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，往往需要跨地域、跨層級(jí)、跨部門的協(xié)同配合，尤其需要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。集團(tuán)總工辦（招標(biāo)辦）將在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改革進(jìn)步，有效提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率，為維護(hù)集團(tuán)項(xiàng)目安全和財(cái)產(chǎn)安全作出積極貢獻(xiàn)。（總工辦）