农投集团召开2024年上半年经济运行分析会
點(diǎn)擊量：1407發(fā)布時(shí)間：2024-08-12
8月12日上午，農(nóng)投集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邱豐東主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)上的重要講話精神，中國人民銀行、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等五部門《關(guān)于開展學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)金融支持鄉(xiāng)村全面振興專項(xiàng)行動(dòng)的通知》以及《全面推進(jìn)美麗新區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》文件精神，聽取了2024年上半年經(jīng)營情況匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部門、子公司就下半年項(xiàng)目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作做了匯報(bào)發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來，農(nóng)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署，聚焦新區(qū)“三新五化”思路舉措和“111”發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)融入和服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局，克服嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，全力推進(jìn)集團(tuán)強(qiáng)基增效、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營工作取得了一定成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要客觀研判，既要看到政策機(jī)遇，也要看到工作中的短板，著力在鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上下功夫，堅(jiān)定不移實(shí)施強(qiáng)基增效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。一是花卉產(chǎn)業(yè)在“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”的基礎(chǔ)上不斷提升品質(zhì)，通過“線上+線下”銷售渠道的拓展、運(yùn)營模式的創(chuàng)新，不斷提升花卉品牌影響力及市場(chǎng)認(rèn)可度，成為新區(qū)乃至西北靚麗的產(chǎn)業(yè)名片。二是奶牛產(chǎn)業(yè)以“養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶、拓好市場(chǎng)”為目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)低迷期，通過內(nèi)部管理精細(xì)化不斷提升自身管理水平，在控制生產(chǎn)成本和拓展市場(chǎng)方面持續(xù)發(fā)力。三是工業(yè)方面紫辰銅業(yè)、隴能線纜要深入推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。四是通過吸收社會(huì)資本、招商引資等多措并舉，資產(chǎn)運(yùn)營活力顯著提升，聚人氣、創(chuàng)效益的作用逐步顯現(xiàn)。五是堅(jiān)持“科技興農(nóng)”發(fā)展理念，加強(qiáng)與高?？蒲性核疃群献?，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。 會(huì)議要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，落實(shí)責(zé)任不松勁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠，毫不懈怠推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。一要提高政治站位，凝聚發(fā)展共識(shí)。要堅(jiān)持從服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，從集團(tuán)層面看形勢(shì)、想問題、辦事情、干工作，對(duì)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)安排堅(jiān)決做到有令必行、行則必果，全面提升各子公司、各部門擔(dān)當(dāng)干事能力，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，齊心協(xié)力攻堅(jiān)三季度、沖刺下半年，全面推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量效益同步提升。二要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻警惕思想風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督和自身作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提升戰(zhàn)略謀劃能力、經(jīng)營管理能力、落實(shí)執(zhí)行能力、化解風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，職能部門要以“治慵提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)及子公司作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行能力。既要從集團(tuán)上半年取得的成績(jī)中增強(qiáng)信心、鼓足干勁，也要認(rèn)清集團(tuán)當(dāng)前在融資化債、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面所面臨的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)齊短板增效益，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)改革落地落實(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。（集團(tuán)辦公室）
