今年以來，進出口貿(mào)易公司持續(xù)深化改革，聚焦主責主業(yè)，有效融合公司內(nèi)外部資源，拓展合作新空間，全力推進改革深化提升行動。
對內(nèi)嚴抓，推動重點工作高效落實。公司按照集團重點工作安排，強化督查督辦手段，瞄準年度目標任務和重大決策部署，提高督查督辦質(zhì)量，推動各項重點工作落地見效。一是建立完善督辦機制。通過建立公司支委會、經(jīng)辦會議定事項責任清單、工作聯(lián)系單、OA文件流轉(zhuǎn)等其他臨時重點工作清單，以“清單式推進、臺賬化管理”的方式，推動工作目標任務轉(zhuǎn)化為具體實踐。二是建立考核聯(lián)動機制。按照督辦事項內(nèi)容、工作完成質(zhì)量、工作完成時限等標準對各部門的重點工作完成情況進行月度量化打分，實現(xiàn)督查督辦工作與日常績效考核工作相聯(lián)動。三是建立周工作報告機制。公司班子領導制定實施周工作報告制度，每周五以“回頭看”的形式對一周內(nèi)的工作進行一次系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和分析，通過準確“復盤”本周工作，促進工作質(zhì)量和效率提升。
對外拓展，實現(xiàn)公司業(yè)務版圖再擴大。圍繞公司發(fā)展目標，公司營銷團隊先后前往甘肅武威、張掖等地，精準對接外部資源，拓展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合作空間，提高公司市場競爭力，實現(xiàn)“貿(mào)易+實體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是趕赴武威古浪養(yǎng)殖廠實地洽談活羊貿(mào)易業(yè)務，達成活羊收購、檢疫、屠宰、銷售業(yè)務合作。此批次活羊貿(mào)易的開展，實現(xiàn)公司活羊?qū)嶓w業(yè)務的重要突破，推進活羊貿(mào)易向做實做優(yōu)的方向發(fā)展。二是探索高原夏菜運行模式，實地考察張掖市優(yōu)質(zhì)農(nóng)副企業(yè)，就農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務合作內(nèi)容、合作模式進行深入洽談，并達成大蒜4703噸，辣椒3557噸的業(yè)務訂單合作。三是緊跟市場變化、拓展業(yè)務領域。與正威集團達成戰(zhàn)略合作，開拓銅制品業(yè)務渠道，采購銅制品銷售至全國各地，擴大銷售網(wǎng)絡20余家，為公司業(yè)務發(fā)展注入新的機遇和挑戰(zhàn)。四是整合集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)資源，參與省內(nèi)部隊及大型企事業(yè)單位生鮮項目投標活動，中標某部隊、蘭州新區(qū)社區(qū)中心、甘電投等項目；拜訪甘肅電力、航空公司、人民醫(yī)院等單位洽談食材配送業(yè)務，成功開發(fā)電力、醫(yī)藥及隴能大酒店等多家客戶單位。
下一步，公司將認真貫徹落實集團公司“強基增效”年工作部署，以實體經(jīng)濟、市場經(jīng)濟作為主攻方向，加強與全國各省份優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作商進行交流合作，推廣甘肅及新區(qū)本地特色農(nóng)產(chǎn)品，拓展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易銷售渠道，深化“北菜南運、南果北銷”項目，以更高站位、更強責任、更大力度將國企改革提升行動向縱深推進，在推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高效快速發(fā)展的道路上奮勇爭先。（貿(mào)易公司）