為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實推進(jìn)工程公司各項安全生產(chǎn)工作，提高公司職工的安全生產(chǎn)意識,根據(jù)集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的安排部署,6月24日，工程公司組織召開第二季度安全生產(chǎn)專題會議，總經(jīng)理梁新華同志主持，公司全體員工參加了此次會議。
會議指出，近期國內(nèi)安全事故接連發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，特別是白銀景泰“5·22”黃河石林百公里越野賽公共安全責(zé)任事件、湖北省十堰市燃?xì)獗ㄊ鹿?、福建龍巖磚墻墜落事故等群死群傷慘烈事故觸目驚心，保障員工生命和財產(chǎn)安全是工程公司項目有序建設(shè)之急需、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之必需，要全面排查治理各類風(fēng)險隱患，加強(qiáng)各類危險源辨識和管控，建立健全覆蓋全面的預(yù)案體系，不斷提高應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。
會議強(qiáng)調(diào)，近期公司各項目內(nèi)部制度建設(shè)日趨完善，各工序施工作業(yè)能夠正常有序開展，作業(yè)人員安全防護(hù)措施基本到位，違章作業(yè)現(xiàn)象得到了有效遏制，安全處于可控狀態(tài)。但依然存在不可忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，個別項目管理人員安全質(zhì)量意識薄弱、安全技術(shù)交底不完善，項目現(xiàn)場臨邊防護(hù)不到位，臨時用電不規(guī)范等問題，各級管理人員要根據(jù)農(nóng)投集團(tuán)《建設(shè)工程項目管理制度》和《建設(shè)工程質(zhì)量通病防控手冊》及公司項目管理制度進(jìn)行整改，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實到位，切實做到抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)，責(zé)任落實到人。要切實做好好各項目存在問題的落實整改工作，認(rèn)真對照檢查所暴露出的安全質(zhì)量隱患和管理漏洞，對標(biāo)對表、逐條逐項進(jìn)行整改，定人、定時、定措施，確保整改落實工作取得扎實成效。 （工程公司）