3月4日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦堂國(guó)帶隊(duì)調(diào)研農(nóng)科公司并召開(kāi)座談會(huì)，集團(tuán)總工程師馬會(huì)英、財(cái)務(wù)融資部、總工辦、人力資源部負(fù)責(zé)人及農(nóng)科公司中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，焦堂國(guó)同志對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園種植計(jì)劃，農(nóng)科公司復(fù)綠工作計(jì)劃以及當(dāng)前存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并就農(nóng)科公司進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，立足集團(tuán)和新區(qū)改革發(fā)展大局，積極主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提出幾點(diǎn)要求。一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇往直前的勁頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，以最高的責(zé)任感和最強(qiáng)的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員技能提升，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)，為公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。三是建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，結(jié)合公司重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，將工作細(xì)化到人，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的工作模式。四是要進(jìn)一步細(xì)化種植計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)種植過(guò)程管理，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，做好生產(chǎn)種植和銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的有效銜接，打造特色銷(xiāo)售模式，積極開(kāi)拓中高端銷(xiāo)售市場(chǎng)，持續(xù)不斷提升農(nóng)投品牌效應(yīng)。五是緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿始終，從科研角度不斷開(kāi)拓、探索、挖掘和引進(jìn)新優(yōu)品種，加大力度篩選經(jīng)濟(jì)附加值較高的產(chǎn)品進(jìn)行種植，充分發(fā)揮好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)作用。六是要增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，廉政問(wèn)題必須做到“零容忍”。 （農(nóng)科公司）