2月24日晚，地投公司制度宣貫培訓(xùn)班正式開(kāi)班，對(duì)近期修訂印發(fā)的公司制度進(jìn)行宣講解讀，集團(tuán)黨委委員、副經(jīng)理衛(wèi)俊峰同志參加開(kāi)班儀式并作重要講話。
去年底，根據(jù)集團(tuán)公司的管理要求，地投公司對(duì)公司制度進(jìn)行了全面梳理修訂，制度修訂工作先后歷時(shí)2個(gè)多月。舉辦本次制度宣貫培訓(xùn)班旨在使相關(guān)制度能得到更加有效的落實(shí)，進(jìn)一步提高地投公司的整體管理水平。
會(huì)議宣讀了《蘭州新區(qū)土地資產(chǎn)投資管理有限公司關(guān)于開(kāi)展制度宣貫工作的通知》，簡(jiǎn)要介紹了制度修訂工作的過(guò)程，并對(duì)公司制度修訂工作給予了肯定。
衛(wèi)俊峰同志指出，公司要良性發(fā)展就必須有健全的管理制度，要扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)制度、用制度，只有在管理和工作中依靠制度，遵守規(guī)則，才能提高辦事效率，降低管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的管理，才能助力公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能增強(qiáng)、業(yè)績(jī)提升。并就制度宣貫工作的推進(jìn)和落實(shí)情況提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要迅速掀起公司制度宣貫學(xué)習(xí)的熱潮，營(yíng)造全員學(xué)制度、用制度的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工全面知曉制度內(nèi)容，清晰工作流程，明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步提升全員行為認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、管理水平顯著提高。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。公司主要負(fù)責(zé)同志要親自部署，不但要抓好全員學(xué)習(xí)，更要監(jiān)督好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織分管部門(mén)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，主動(dòng)參與，帶頭學(xué)、帶頭講，把學(xué)習(xí)制度作為分管工作的重要一部分去抓實(shí)抓細(xì)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人要圍繞公司總體安排部署，在落實(shí)好集中學(xué)習(xí)要求的前提下，組織部門(mén)員工進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，把日常工作和制度學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，做到把學(xué)習(xí)融入到日常工作、成為日常工作的一部分。三是要強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。全體員工要不斷加強(qiáng)自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督與檢查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任，為更好履行公司職責(zé)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
會(huì)議隨后對(duì)公司《制度匯編》及政策理論進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，對(duì)涉及各部門(mén)的經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、會(huì)議管理辦法、對(duì)外報(bào)送資料管理辦法進(jìn)行了細(xì)致解讀。（地投公司）