農(nóng)投·綠茵花園項(xiàng)目交房在即，“回家”已成為業(yè)主們普遍關(guān)心的焦點(diǎn)。為了順利、高效完成綠茵花園交房工作，蘭州新區(qū)城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司提前謀劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，制定了綠茵花園“交房三部曲”，助推業(yè)主舒心交房、滿意入住。
第一步，成立交房工作小組。8月初，農(nóng)投·綠茵花園項(xiàng)目成立了由開發(fā)、施工、營銷、物業(yè)等部門組成的交房工作小組，開展內(nèi)部“一戶一驗(yàn)”工作，做到全過程監(jiān)控，全流程審核，全身心投入，通過收集問題、分析問題、總結(jié)問題、解決問題四步驟，有條不紊地安排工程收尾、一戶一驗(yàn)、業(yè)主資料建檔等一系列工作。
第二步，進(jìn)行交房預(yù)驗(yàn)收工作。在暫不具備驗(yàn)收條件的情況下，農(nóng)投·綠茵花園項(xiàng)目交房前組織多次預(yù)驗(yàn)收，以業(yè)主的眼光看問題、發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽階段。同時，物業(yè)公司通過前期深度介入，從方便業(yè)主使用和物業(yè)管理的角度出發(fā)，早籌劃、早解決問題，為后期正式交房奠定良好基礎(chǔ)。
第三步，開展交房模擬演練。各單位、各部門從交房準(zhǔn)備、人員分配、簽到接待、資料驗(yàn)證、信息確認(rèn)、物業(yè)財務(wù)繳費(fèi)、驗(yàn)房流程、各類表單資料等方面進(jìn)行模擬演練。通過此次演練，注重細(xì)節(jié)和業(yè)主體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并及時改進(jìn)，使參加交付人員更加明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)彼此間協(xié)調(diào)與配合，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平去面對業(yè)主，確保農(nóng)投·綠茵花園項(xiàng)目順利交房。 （城鎮(zhèn)開發(fā)公司）