在新一輪國企改革的時代背景下，工程公司積極響應(yīng)國家號召，深化國企改革，緊密圍繞工藝、施工、管理、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，提升國有企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營力度、技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面進(jìn)行了一系列卓有成效的改革探索，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量及轉(zhuǎn)型發(fā)展成效落地，讓國企改革行動向縱向深發(fā)展。
以開源節(jié)流與降本增效為支撐，保障國企改革平穩(wěn)運行。改革的平穩(wěn)運行需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持，為此，公司主動尋求合作，加大與新區(qū)外的大型施工企業(yè)合作，增強外部項目承攬力度，2024年從外部實現(xiàn)營業(yè)收入9170.71萬元，積極拓展市場，全年共投標(biāo)14次，中標(biāo)8個項目，中標(biāo)金額約為19.04億元。另外，公司在項目建設(shè)上優(yōu)化方案、改善工藝，降本增效方面取得了成效，雙西溝生態(tài)修復(fù)及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目調(diào)整設(shè)計圖紙，有效節(jié)約土方施工500萬立方米。
以機制改革與資質(zhì)升級為抓手，促進(jìn)國企改革煥發(fā)活力。圍繞項目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行深化改革，按照項目類型成立房建項目、生態(tài)修復(fù)項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公園項目、設(shè)施農(nóng)業(yè)項目經(jīng)理部，并完善了項目經(jīng)理部人員配備，進(jìn)一步實現(xiàn)了項目管理體系健全、權(quán)責(zé)明晰。圍繞資質(zhì)升級進(jìn)行深化改革，提升技能培訓(xùn)成效以及職稱及職業(yè)資格通過率，夯實技術(shù)人員能力與業(yè)績條件提升，推動土建公司取得了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)。
以業(yè)務(wù)擴展與轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點，推動國企改革穩(wěn)中向好。將公司發(fā)展與國企改革相融合，新的一年公司持續(xù)加大經(jīng)營力度，為深化改革奠定基礎(chǔ)，2月20日工程公司迎來2025年“開門第一紅”，土建公司中標(biāo)蘭州新區(qū)智能玻璃溫室用能設(shè)備更新改造項目，中標(biāo)金額8989萬元。此外，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決好目前公司發(fā)展中的瓶頸問題，增強自身競爭力，同時為集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)延鏈補鏈發(fā)揮作用，公司在改革中尋求發(fā)展，主動開拓以運輸、配送為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)板塊，目前相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)中。
下一步，工程公司將繼續(xù)在聚焦主責(zé)主業(yè)的同時加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，并在人才建設(shè)、項目管理、企業(yè)經(jīng)營、黨建品牌等各方面融入國企改革提升行動有關(guān)要求，有效完成國企改革重點任務(wù)，為做強做優(yōu)做大公司和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。（工程公司）