自實施國企改革三年行動以來，城鎮(zhèn)公司深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于國企改革三年行動決策部署，在新區(qū)黨工委、管委會、農(nóng)投集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，扎實做好國企改革三年行動收官工作，確保國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐；按照農(nóng)投集團(tuán)黨委的整體部署，打造具有房地產(chǎn)開發(fā)特色“黨建引領(lǐng)+”品牌，將“服務(wù)文化”和“務(wù)實文化”建設(shè)貫穿始終，推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實國企發(fā)展黨建地基。一是以推動黨建活動陣地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照“六有”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對公司會議室進(jìn)行重新設(shè)計改造，將黨員權(quán)利、義務(wù)、制度、入黨誓詞、組織架構(gòu)圖等黨建元素上墻，把黨建活動陣地真正建設(shè)成了黨員政治學(xué)習(xí)中心，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。二是認(rèn)真落實“三會一課”制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨內(nèi)各類會議理論學(xué)習(xí)的第一議題，并按時收繳黨費、扎實開展年度組織生活會，達(dá)到提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，幫助同志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。三是加強(qiáng)活動載體創(chuàng)新，不斷豐富“主題黨日+”形式與內(nèi)容，有效開展以向優(yōu)秀標(biāo)桿看齊、傳承紅色經(jīng)典、弘揚時代精神、慶祝建黨100周年等為主題的觀影、演講、知識競賽活動。四是積極引導(dǎo)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任感的人員向黨組織靠攏，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、嚴(yán)格程序，推薦積極分子，培養(yǎng)發(fā)展對象，做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，不斷壯大黨員隊伍，目前支部共有黨員31名，占公司全體職工的40%。五是完成了新一屆支部委員會換屆選舉工作，并按照“有利于黨員教育管理、有利于開展黨內(nèi)各項活動、有利于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)”的原則，根據(jù)黨員的工作崗位特點和分布情況，劃分了3個黨小組，為推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階提供堅強(qiáng)有力的組織保障。六是結(jié)合主責(zé)主業(yè)，開展“全員出擊抓營銷 齊心奮戰(zhàn)創(chuàng)佳績”“我為營銷獻(xiàn)一策”“我為項目建設(shè)辦實事”等活動，多措并舉打造“務(wù)實型”黨支部，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作相互統(tǒng)籌、相互融合、相互促進(jìn)。
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，注入國企發(fā)展黨建活水。一是堅持需求導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃，多樣化開展“人人上講臺”培訓(xùn)、“學(xué)政策、提能力、促發(fā)展”政策理論專題學(xué)習(xí)，提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實施“三級”后備干部人才梯隊建設(shè)，重點盤活存量人才，培養(yǎng)成能干事、能成事、能擔(dān)當(dāng)，顧大局的梯隊優(yōu)秀青年人才。二是制定了《“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案》，為公司定目標(biāo)、明任務(wù)、講方法提供了有力保障，累計評選出優(yōu)秀黨員25名、崗位標(biāo)兵32名和優(yōu)秀集體25個，通過對照差距找不足，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭位次，在全公司上下營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。三是圍繞公司各生產(chǎn)領(lǐng)域，打造了“青年突擊隊”“黨員先鋒隊”“志愿服務(wù)隊”三支先進(jìn)隊伍，積極開展山字墩（棚改）安置房項目選房、移民安置搬遷、疫情防控等志愿服務(wù)活動，充分激發(fā)了“三支隊伍”的責(zé)任感和使命感，并結(jié)合實際在公司重點項目創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等，讓黨員在“急難險重”的工作中主動亮相發(fā)聲、發(fā)揮作用。四是堅持把轉(zhuǎn)作風(fēng)、明紀(jì)律、抓落實作為保障公司健康發(fā)展的有力措施，堅持正面引導(dǎo)、反面警示相結(jié)合，組織黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、觀看警示教育片等，同時結(jié)合資金支付等崗位風(fēng)險點拍攝《廉潔從業(yè)，清白做人》《愛“廉”說》《廉尺》等微視頻，教育引導(dǎo)全體干部職工增強(qiáng)廉潔自律意識，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。
強(qiáng)化制度建設(shè)，扎深國企發(fā)展黨建根系。一是充分發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建，規(guī)范運作，公司與代管公司董事會應(yīng)建盡建完成率均達(dá)到100%，外部董事占多數(shù)完成率達(dá)到100%。完善公司重大事項報告制度，各項職權(quán)依法落實。二是將黨建工作融入公司章程，建立完善了“第一議題”制度、跟進(jìn)督辦制度和黨建工作責(zé)任制考核等制度，修訂支部議事決策規(guī)則和前置研究事項清單，推動形成權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化。三是建立市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)探索推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，有效發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理作用。四是全面落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。印發(fā)《行政管理制度匯編》《工程管理制度匯編》等4冊共計70余項制度，形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度問責(zé)的運行機(jī)制。深入開展對標(biāo)管理，健全常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，引入“三標(biāo)一體化”管理流程，企業(yè)管理水平更加科學(xué)。
下一步，城鎮(zhèn)公司將繼續(xù)堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、企業(yè)發(fā)展模式相匹配、企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，打造助推企業(yè)管理提升、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的“紅色引擎”，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，使黨建工作的“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。（城鎮(zhèn)公司）