经历风雨洗礼 未来才更加精彩——农投集团2025年新年贺词
點擊量：2211發(fā)布時間：2024-12-31
一元復(fù)始，萬象更新。在農(nóng)投人奮力轉(zhuǎn)型的進程中，我們走過不一樣的2024年，行至歲尾，回眸此載，我們砥礪前行、朝乾夕惕，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮，記住了一年的不易，看到了美麗風(fēng)景，也對未來充滿了信心。 牢記使命，我們擔(dān)當(dāng)作為強基礎(chǔ)。2024年，在黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的二十大，二十屆二中、三中全會精神和習(xí)近平總書記視察甘肅、蘭州重要講話重要指示精神，緊緊圍繞新區(qū)“三新五化”思路舉措和“111”發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，以黨建引領(lǐng)“擎旗把舵”，“1+13”黨建品牌矩陣推動形成對標(biāo)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，為服務(wù)和保障高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大的“品牌勢能”；錨定“強基增效、實體轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動企業(yè)脫虛向?qū)?、穩(wěn)健運營；樹牢“市場經(jīng)營”理念，優(yōu)化資源配置，力促產(chǎn)業(yè)進階，實現(xiàn)生產(chǎn)效能與經(jīng)營效益雙提升；實施全面預(yù)算管理，健全風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同內(nèi)部控制、法律風(fēng)控與合規(guī)管理體系，護航集團運營穩(wěn)健恒遠，使“農(nóng)投”成為蘭州新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)經(jīng)營管理的正規(guī)軍，攻堅克難的先行軍，為這座希望新城注入強勁動能。回望往昔，是集團黨委與干部職工同舟共濟、砥礪前行的身影，在風(fēng)雨中愈發(fā)堅韌，在挑戰(zhàn)中更顯光芒。 應(yīng)對變局，我們守正創(chuàng)新抓改革。面對經(jīng)濟下行考驗大、矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)多、融資化債壓力大的新形勢和行業(yè)變化的新局面，我們深知唯有堅定不移走好自己的路，心無旁騖辦好自己的事，才能以自身的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，我們以壯士斷腕的決心改革創(chuàng)新，以鳳凰涅槃的勇氣轉(zhuǎn)型升級，破舊制、強內(nèi)控、走實體，使“強基增效、實體轉(zhuǎn)型”成為集團高質(zhì)量發(fā)展的最強音，集團上下聚焦主業(yè)、壓縮層級，提質(zhì)增效、主動作為，統(tǒng)籌推動新一輪國企改革，以“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、靈活高效、有效制衡”為目標(biāo)，深化扁平化管理，全面推行“三定”工作，組織結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化、運營效率有了顯著提高；我們注重降本增效，削減冗余環(huán)節(jié)，以精準的資源配置提升運營效率，嚴控成本支出，在每一處細節(jié)中挖掘潛力，實現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基；我們加強經(jīng)營管理，出臺《土地托管經(jīng)營管理辦法》，為規(guī)范開展土地托管經(jīng)營活動奠定了制度基礎(chǔ)，進一步提高土地經(jīng)營效益；我們加強紀檢垂直管理，直接參與子公司日常管理和監(jiān)督工作，嚴守廉潔自律的底線；我們精準完善績效考評體系，下放績效管理權(quán)限，出臺《特殊貢獻獎勵辦法》，讓每一位員工都成為集團經(jīng)營管理的主動參與者和積極推動者，使發(fā)展惠及每一位干部職工，激發(fā)勇于“賽馬拼搏”的工作活力。有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，每一次逆境中的堅守，每一次困境中的突破，都讓我們更加團結(jié)，更加堅強。 面向市場，我們擴面延鏈求效益。我們秉持對蘭州新區(qū)這方沃土的無比熱愛，滿懷對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)的赤誠初心，主動融入“四強”行動和“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，傾盡四季的耕耘，擘畫都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)藍圖?！磅r花經(jīng)濟”已成為我們農(nóng)投人引以為傲的標(biāo)簽，1億支玫瑰走向全國、走出國門，南京、浙江等地16個前置倉、378家新增花店是我們奮斗的痕跡，“農(nóng)投玫瑰”讓新區(qū)的“美麗經(jīng)濟”絢麗綻放；秉承“養(yǎng)健康牛，產(chǎn)放心奶”的初心使命，我們邊拓銷路、邊抓管理，源頭奶已覆蓋全省以及云南、貴州、新疆等重點乳企，在新區(qū)、蘭州等地設(shè)置代銷店150家、累計銷售4萬噸，“農(nóng)投鮮奶”已成為蘭州、新區(qū)百姓餐桌上的“標(biāo)配”和“家門口”的放心奶，通過打造國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準化示范基地，持續(xù)孕育出營養(yǎng)豐富，醇香甘甜的好牛奶；與43家公司建立農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合作關(guān)系，錯季、錯峰、錯區(qū)域開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，貿(mào)易額突破3億元，一批批小而精、小而特、小而美的“甘味”產(chǎn)品，通過“一帶一路”走出隴原大地；3萬畝北部防護林為蘭白地區(qū)生態(tài)安全構(gòu)筑堅實屏障，8萬畝生態(tài)修復(fù)產(chǎn)生新增耕地4.5萬畝，一個個奔走在入庫舉證路上的忙碌身影，匯聚成蘭州新區(qū)新增耕地入庫的“先河”，把空間資源轉(zhuǎn)化為新城發(fā)展優(yōu)勢。前進路上，我們都是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的倡導(dǎo)者、企業(yè)發(fā)展的見證者，也是改革轉(zhuǎn)型的實踐者、奮進征程的參與者；攀登途中，我們都是盯辦落實的執(zhí)行者、迎難而上的奮斗者，也是合作共贏的抱薪者、書寫歷史的記錄者。 順應(yīng)形勢，我們?nèi)a(chǎn)融合促發(fā)展。農(nóng)業(yè)投資大、回收期長、見效慢、利潤低、融資難的問題是制約每個“農(nóng)企”的現(xiàn)實問題，但問題是時代的聲音，矛盾是前進的動力，挑戰(zhàn)是發(fā)展的契機，發(fā)展的路上我們一刻也不敢停歇，探索“多元化”板塊、以工業(yè)反哺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是我們應(yīng)對問題的最佳選擇，為此，我們成立紫辰銅業(yè)公司，通過資源重整與優(yōu)化配置，在短短1年時間，由外圍紓困發(fā)展到建立自有工業(yè)企業(yè)并快速壯大，讓曾經(jīng)的“老牌企業(yè)”涅槃重生，煥發(fā)出新的生機；我們精心組建隴能線纜公司，達成合作意向2億元，為我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展注入了強勁動力；我們快速完成秦風(fēng)礦產(chǎn)公司接收組建工作，優(yōu)化整合白楊溝礦產(chǎn)資源，生產(chǎn)碎石、機制砂、水穩(wěn)料超40萬立方；我們延伸農(nóng)業(yè)文旅板塊，促成“一二三產(chǎn)”融合發(fā)展，改造提升冰雪運動員訓(xùn)練中心，順利承辦“第十屆全國大眾冰雪季”甘肅省系列賽事活動，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、休閑旅游、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)于一體的休閑農(nóng)旅新業(yè)態(tài)；我們大力盤活資產(chǎn)、提高經(jīng)營效益，推行房產(chǎn)“以舊換新”政策，通過線上線下、分銷、團購等營銷策略加大商品房去庫存，實現(xiàn)商品房銷售收入超2億元，通過引進甘肅豪億江、蘭州比亞迪等合作商，全面盤活花卉拍賣中心、花卉交易中心、瑞嶺商務(wù)中心等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。每一次何去何從的困惑，都有可能通向一場毅然決然的醒悟，即便不知道答案，即使不清楚前路，仍可選擇去思考、去行動、去迎接、去探索。 展望明天，我們并肩攜手再起航。沒有什么比昨天更值得銘記，沒有什么比明天更令人向往，展望未來，夢想在前，奮斗可及。2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、進一步全面深化改革的關(guān)鍵一年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的編制之年，做好各項工作意義重大。新征程、新夢想、新奮斗，期望每位農(nóng)投人于新的一年心懷壯志，目含憧憬，錨定高質(zhì)量實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，讓“強基增效、實體轉(zhuǎn)型”的理念深植心間，在集團沃野中綻放華章。我們期待，熱忱再次相擁，夢想再次相執(zhí)，奔赴再次相攜，也祝愿每一個追夢的你、堅持的你、全力以赴的你，都能綻放新彩、夢想成真！ 衷心表謝忱，意濃情滿懷。值此辭舊迎新、祥和歡騰之際，我代表農(nóng)投集團黨委向關(guān)懷備至的各級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作無間的各單位以及鼎力相助的各界友人致以誠摯謝意。向耕耘不輟、并肩同行的廣大干部職工及家屬致以崇高敬意，向此刻仍櫛風(fēng)沐雨、堅守一線的員工致以親切問候。 2024，我們經(jīng)歷“風(fēng)雨洗禮”
