為深入貫徹落實2020年新區(qū)作風建設年集中整治形式主義官僚主義相關工作要求，切實解決公司當前內(nèi)控建設及運營方面存在的問題，激發(fā)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。近期，地投公司根據(jù)新區(qū)作風辦《蘭州新區(qū)項目化推進形式主義官僚主義整治工作方案》和集團公司《深入開展內(nèi)部控制及運營方面存在問題專項整治實施方案》的通知文件精神，通過“三步走”策略開展內(nèi)部控制及運營方面存在問題的專項整治。
第一步及時傳達學習，迅速動員部署。公司組織全體人員，召開專題會議，第一時間傳達學習新區(qū)作風辦《關于印發(fā)<蘭州新區(qū)項目化推進形式主義官僚主義整治工作方案>的通知》和農(nóng)投集團《關于印發(fā)<深入開展內(nèi)部控制及運營方面存在問題專項整治實施方案>的通知》的文件精神，深入發(fā)動、廣泛動員，引導全體干部職工積極參與，統(tǒng)一思想、明確任務和目標，把“內(nèi)部控制及營運方面存在的問題”作為整治重點，層層壓實責任，支部書記履行第一責任、各分管領導履行分管責任、各部門負責人履行直接責任，帶頭自覺糾正存在的問題，以上率下，抓好整改落實工作。
第二步深入自查自糾、查全找準問題。聚焦2020年新區(qū)作風建設年工作要點和集團工作安排，組織緊緊圍繞“八個方面的突出問題”進行認真對照檢查，著重查找公司重點建設項目、娛樂版塊、貿(mào)易版塊、商砼站、門窗廠、砂廠和公司主要部門當前在“機制體系建設、運營管理體系建設、廉政風險防控、內(nèi)部壓力傳導、工作思路轉(zhuǎn)變、作風建設”等方面存在的具體問題。以部門、子公司為單位集體討論，結(jié)合各自職責，采取自查和互查相結(jié)合的方式查擺問題，形成全公司上下推進整治工作的強大合力。
第三步逐項整改落實、全面監(jiān)督檢查。針對自查發(fā)現(xiàn)問題，公司立即落實整改，由領導班子擔任責任領導，全體中層干部為具體責任人按要求形成整改臺賬，明確整改事項、整改措施、整改成效、責任人、完成時限、制度制定和修訂情況等具體內(nèi)容，逐一分析解決，一項一項整改落實，解決一個，銷號一個。公司審計監(jiān)察部加強督查，采取明查暗訪形式跟蹤調(diào)查，建立問題排查登記和銷號制度，確保問題全部整改到位。對于整改工作敷衍應付、落實不力的，倒查各部門、子公司責任，由各自分管領導視情況進行提醒談話或通報批評，督促整改。 （地投公司）