為深入貫徹落實國有企業(yè)改革系列重要指示精神，農(nóng)科公司以改革為牽引，積極謀劃提質(zhì)增效“新動作”；以績效為目標，積極創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。在智能溫室集群化生產(chǎn)中，深度探索管理方式、生產(chǎn)流程、銷售模式，因地制宜發(fā)展花卉特色產(chǎn)業(yè)，聚焦核心競爭力，積累寶貴發(fā)展經(jīng)驗，以更大力度助力蘭州新區(qū)智慧化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
完善生產(chǎn)全過程機制，形成提質(zhì)增效保障力
新形勢下，國有企業(yè)要在未來有更大擔當和作為，就需要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理能力水平，為實現(xiàn)各項工作有序開展、管理水平提質(zhì)升級提供堅實保障。在鮮切花生產(chǎn)、儲藏、銷售方面，農(nóng)科公司始終堅持問題導向，嚴抓質(zhì)量管理工作。公司上下始終增強質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量管理貫穿至花卉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全周期。品控端嚴格把控毛花入庫、生產(chǎn)過程、成品花及出貨質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)檢驗等各環(huán)節(jié)質(zhì)量，在質(zhì)檢工作中查缺堵漏、防微杜漸，公司花卉產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。同時，為確保花卉的新鮮度與品質(zhì)，公司對供應鏈與物流體系進行了全面升級，通過建立數(shù)字化倉儲系統(tǒng)、優(yōu)化物流信息更新、引入冷鏈物流技術等措施，實現(xiàn)了從基地直接到市場的全鏈條高效管控。
開拓市場銷售模式，形成穩(wěn)步增收趨勢線
努力在“守正”中“創(chuàng)新”，堅持在“創(chuàng)新”中“守正”。農(nóng)科公司在傳統(tǒng)經(jīng)銷商管理模式的基礎上，開發(fā)新的銷售模式，推動銷售工作不斷強起來。公司啟動全面聯(lián)營管理體系改革，旨在通過優(yōu)化資源配置、提升運營效率、強化創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的花卉產(chǎn)品與服務。綜合市場考察調(diào)研，今年1-9月已在全國各地建立花卉銷售聯(lián)營倉14家，銷售額達1615.9萬元，通過聯(lián)營模式，極大縮短了產(chǎn)品的運輸時間，提升了消費者對花卉品質(zhì)的滿意度，創(chuàng)造了嶄新業(yè)績。
培育科技創(chuàng)新能力，形成高質(zhì)量發(fā)展動力源
農(nóng)科公司深入貫徹集團“一高三新”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系創(chuàng)新發(fā)展理念，集成世界一流智能溫室建設技術、水肥灌溉系統(tǒng)及全流程信息化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應用，聚焦鮮切花卉及生態(tài)果蔬等設施農(nóng)業(yè)主責主業(yè)，在新品種選育、豐產(chǎn)栽培、農(nóng)產(chǎn)品保鮮、產(chǎn)品加工、營銷模式等方面持續(xù)加大研發(fā)財力、人力的投入，不斷深化與科研機構及高校的產(chǎn)學研合作，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，及時將科技創(chuàng)新成果應用到產(chǎn)業(yè)上，踔厲推進設施農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2024年8月，農(nóng)科公司下屬子公司蘭州新區(qū)農(nóng)投絲路園藝有限公司被甘肅省科技廳認定為科技型中小企業(yè)。為企業(yè)發(fā)展、吸引優(yōu)秀科技人才、提升企業(yè)品牌形象、獲得科技型政策優(yōu)先支持、科技項目申報、研發(fā)機構建立等方面打下堅實基礎。
新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。立足新征程，農(nóng)科公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步創(chuàng)新思路、完善舉措，緊密圍繞解決改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題不放松，找準企業(yè)功能定位，認清形勢，持續(xù)推進改革，推動新區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。（農(nóng)科公司）