國企改革深化提升行動開展以來，研究院公司對照集團《國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，全面認領(lǐng)改革任務(wù)，認真組織細化落實措施，統(tǒng)籌推進各項工作，確保改革任務(wù)得到落實，持續(xù)在改革過程中優(yōu)結(jié)構(gòu)、強管理、建資質(zhì)，在創(chuàng)新發(fā)展中使長勁、下真功、補短板，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力。
堅持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)改革方向。始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持完善落實“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日、“政策講堂”等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。同時把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為推進國企改革任務(wù)落實的有力抓手，在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中學(xué)黨紀(jì)、明規(guī)矩、強黨性、解難題。聚焦項目建設(shè)、技能培訓(xùn)、檢驗檢測拉動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵引擎，積極推進“黨建+”工作模式，充分發(fā)揮黨員突擊隊、黨員示范崗等作用，激發(fā)精細化管理新動力，將黨的建設(shè)與推進改革深度融合，始終確保改革方向正確。
堅持面向市場，把握改革規(guī)律。堅持面向市場、積極適應(yīng)市場、奮力跟上市場，推動建立適應(yīng)市場的運行、管理、激勵、約束機制，不斷增強“走出去”能力。今年以來，結(jié)合現(xiàn)有檢測、培訓(xùn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)體系及規(guī)模，探索建立合理激勵制度，提高員工積極性。同時持續(xù)提升公司經(jīng)營效益，拓寬外部市場，加大業(yè)務(wù)拓展步伐。培訓(xùn)方面，積極新增備案工種，建立“培訓(xùn)+就業(yè)”模式，推進技能培訓(xùn)市場化；拓寬業(yè)務(wù)渠道，與新區(qū)周邊縣區(qū)人社局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立合作關(guān)系，承接各類專項培訓(xùn)。檢測方面，至省內(nèi)外拓展業(yè)務(wù)110余家，穩(wěn)定導(dǎo)入三方檢測業(yè)務(wù)，檢驗檢測業(yè)務(wù)營收較去年同比增長明顯。同時積極完善適應(yīng)市場的閉環(huán)管理制度體系，從績效管理、經(jīng)營激勵、成本預(yù)算、應(yīng)收賬款回收、工作督辦考核等環(huán)節(jié)入手，市場化運作、精細化管理的治理格局基本形成，為充分調(diào)動員工的積極性和主動性奠定了基礎(chǔ)。
堅持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)改革動力。始終將創(chuàng)新作為公司的動力之源，堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身科研優(yōu)勢，探索依托新質(zhì)生產(chǎn)力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路徑。今年以來，積極推進花卉、作物、蔬菜科普基地建設(shè)，通過整合多方科研資源，提升區(qū)域科普農(nóng)旅功能；聚力蘭州新區(qū)中川園區(qū)鹽堿耕地綜合治理利用試點項目研究，構(gòu)建蘭州新區(qū)不同程度鹽堿耕地適生作物抗鹽節(jié)肥高產(chǎn)高效技術(shù)體系；開展2024年省級財政農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護、2024年耕地質(zhì)量提升與化肥減量增效等專項任務(wù)，為新區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護、耕地質(zhì)量評價提供技術(shù)支撐。2024年獲批甘肅省級人才項目“蘭州新區(qū)鹽堿地鮮食玉米新品種引進篩選及高質(zhì)量發(fā)展研究”1項，獲批國家發(fā)明專利1項。
堅持能力提升，緊抓改革關(guān)鍵。始終把能力建設(shè)作為改革的重要任務(wù)，堅持以需求為牽引，不斷拓展資質(zhì)能力。研究制定資質(zhì)建設(shè)兩年規(guī)劃，在檢驗檢測和監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)有資質(zhì)的基礎(chǔ)上，有序推進資質(zhì)能力建設(shè)，2024年檢驗檢測實驗室順利通過甘肅省市場監(jiān)督管理局檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證（農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域）擴項評審，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)考核（CATL）“雙認證”和水利工程施工監(jiān)理乙級資質(zhì)已完成申報前的一切準(zhǔn)備，爭取提前完成資質(zhì)規(guī)劃任務(wù)，盡快形成新的檢測和監(jiān)理服務(wù)能力，為多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了能力基礎(chǔ)。
堅持系統(tǒng)思維，確保改革質(zhì)效。把國企改革深化提升行動作為提升公司市場競爭力的重要途徑，堅持系統(tǒng)施策、協(xié)調(diào)推進，改革公司運行過程中的難點和堵點。按照降本增效要求，強化內(nèi)部管理，牢固樹立“過緊日子”思想，加強預(yù)算管理，壓減可控費用，日常管理費用較去年同期下降顯著；同時進一步優(yōu)化勞動組織，精減產(chǎn)業(yè)工人人數(shù)，降低用工成本，達到了降本增效的預(yù)期目標(biāo)。始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，全面貫徹落實中央、省市、新區(qū)及集團黨委安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立全員安全防范意識，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。
今后研究院公司將始終堅持主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級的各項決策部署上來，一心一意謀發(fā)展、聚精會神干事業(yè)、全力以赴抓落實，力爭以“國企改革”激發(fā)各項工作“新動能”。（研究院）