9月12日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理邱豐東同志帶隊，集團領導班子成員及相關部門負責人一行到城鎮(zhèn)公司調(diào)研項目建設及運營情況，并召開專題會議，城鎮(zhèn)公司全體領導班子、中層干部參加會議。
會上，城鎮(zhèn)公司主要負責人晏志青同志對公司基本情況、項目建設情況、資產(chǎn)運營情況、當前存在問題、下一步工作計劃、未來發(fā)展方向作了詳細匯報。集團領導班子及相關部門負責人在項目前期手續(xù)辦理、項目建設、項目謀劃、債務化解等方面進行了點評，并對城鎮(zhèn)公司今后各項工作做出了指導，提出了具體要求。邱豐東同志指出，城鎮(zhèn)公司自成立以來取得的成績值得肯定，但發(fā)展中存在的問題亟需解決，城鎮(zhèn)公司要迎難而上、奮勇?lián)?、主動作為，推動公司發(fā)展再上新臺階。
邱豐東同志對城鎮(zhèn)公司今后工作開展提出了具體要求：一是堅定發(fā)展信心。主動適應房地產(chǎn)市場新形勢，結合新區(qū)強省會行動，積極履行社會責任，全力抓好項目建設，爭分奪秒趕進度、全力以赴提效能、堅守底線保安全，保障“保交樓”項目按期交付、國儲林項目秋季造林工作順利完成。二是拓寬業(yè)務領域。積極探索發(fā)展企業(yè)經(jīng)營新模式，開辟營銷新渠道，在銷售中介服務、土地儲備細化等方面下功夫，積極對接注冊置業(yè)公司。要強化商鋪招商，圍繞各項目區(qū)位、業(yè)態(tài)布局不斷豐富項目周邊產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，提升招商質(zhì)效。三是提升管理水平。按照“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化、管控格子化”的總體工作思路，不斷完善運營管理機制，在項目前期、成本管控、項目管控、后期管理運行等方面下功夫，不斷推動“28條”措施落地見效。四是強化團結協(xié)作。公司班子成員要切實強化團結協(xié)作，引導全體干部職工顧全大局、求同存異，保證思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是堅守廉潔底線。全面梳理廉潔風險點，對重要崗位人員進行定期輪崗，對苗頭性、傾向性問題及時進行提醒約談，通過監(jiān)督、教育、約束的管理方式，筑牢反腐“堤壩”，常亮自律“紅燈”。六是防范化解風險。堅持常態(tài)長效機制，深刻認識信訪維穩(wěn)、金融等潛在風險，堅持抓早抓小抓苗頭，把風險隱患化解在萌芽狀態(tài)，把防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作抓實抓細抓到位。
此次調(diào)研工作為城鎮(zhèn)公司今后發(fā)展指明了方向。城鎮(zhèn)公司將以此次調(diào)研為契機，深入落實強省會行動要求，全面推進新區(qū)“五創(chuàng)五強”重點工作任務落地，圍繞項目建設、房產(chǎn)銷售主線，切實扛起國企責任擔當，做實主業(yè)、做強效益，打造實業(yè)國企、效益國企。